In a world in which competitors are

In a world in which competitors are capable of achieving 5%, 10%, or 15% real growth in revenues, aggressive denominator reduction under a flat revenue stream is simply a way to sell market share and the future of the company. Marketing strategists term this a harvest strategy and consider it a no-brainer. Between 1969 and 1991, for example, Britain’s manufacturing output (the numerator) went up by only 10% in real terms. Yet over this same period, the number of people employed in British manufacturing (the denominator) was nearly halved. The result was that during the early and mid-1980s, the Thatcher years, British manufacturing productivity increased faster than that of any other major industrialized country except Japan. Though Britain’s financial press and Conservative ministers trumpeted this as a “success,” it was, of course, bittersweet. While new legislation limited the power of trade unions, and the liberalization of statutory impediments to workforce reduction enabled management to excise inefficient and outmoded work practices, British companies demonstrated scant ability to create new markets at home and abroad. In effect, British companies surrendered global market share. One almost expected to pick up the Financial Times and find that Britain had finally matched Japan’s manufacturing productivity—and that the last remaining person at work in British manufacturing was the most productive son of a gun on the planet.

결과 (한국어) 1:

세계에서 경쟁사 매출에서 5%, 10% 또는 15% 실질 성장 달성 할 수 있다, 평면 수익 스트림 아래 적극적인 분모 감소는 단순히 시장 점유율과 회사의 미래를 판매 하는 방법 이다. 마케팅 전략가이 수확 전략 용어 그리고 그것은 생각할 필요도 없는 고려. 1969 년과 1991 년 사이 예를 들어 영국의 제조 출력 (분자) 올라가 10% 진짜 기간에서. 그러나이 같은 기간 동안, 영국 제조 (분모)에서 고용 된 사람의 수는 거의 절반 가까이 떨어졌다. 결과 그 동안 초기 그리고 1980 년대 중반, 대처 년, 영국 제조 생산성 증가 다른 주요의 그것 보다 더 빨리 일본 제외 하 고 산업화 된 국가 이었다. 영국의 금융 언론과 보수 장관 "성공"로 이것을 trumpeted, 비록 그것은, 물론, 달콤한. 새로운 입법 제한, 노동조합의 힘 그리고 법정 장애의 자유 화 소비 비효율적이 고 시대에 인력 감소 사용 관리 작업 관행, 영국 회사는 국내외에서 새로운 시장을 만들 부족 한 능력을 보여 준. 사실, 영국 기업의 글로벌 시장 점유율 항복. 거의 파이낸셜 타임스를 선택 하 고 영국 일본 일치 마지막으로 했다을 찾을 것으로 예상 하나 생산성의 제조-영국 제조에서 작업에서 마지막으로 남은 사람이 지구상에서 가장 생산적인 아들의 a 총 했다.

결과 (한국어) 2:

경쟁 매출 5 %, 10 %, 또는 15 % 실제 성장을 달성 할 수있는있는 세계에서는 플랫 수익원하에 공격적 분모 감소 점유율과 회사의 미래를 판매하는 방법은 간단하다. 마케팅 전략이 수확 전략을 기간 및 그 생각할 필요도없는 것이 좋습니다. 1969 년과 1991 년 사이에, 예를 들어, 영국의 제조업 생산 (분자)의 실질 10 %로 올라 갔다. 그러나이 같은 기간 동안, 영국의 제조 (분모)에 사용 된 사람의 수는 거의 절반했다. 결과는 일찍 1980 년대 중반 동안, 대처 년, 영국 제조업의 생산성이 빠르게 일본을 제외한 주요 선진국에 비해 증가이었다. 영국의 금융 언론과 보수적 장관으로 이것을 대대적으로하지만 "성공"은 물론, 애절했다. 새로운 법안은 노동 조합의 힘, 그리고 비효율적이고 구식 업무 관행을 절제하기 위해 인력 감축 지원 관리에 법정 장애의 자유화를 제한하는 동안, 영국의 기업들은 국내외에서 새로운 시장을 창출하기 위해 부족한 능력을 보여 주었다. 실제로, 영국 기업들은 세계 시장 점유율을 항복. 하나는 거의 파이낸셜 타임스을 선택하고 영국은 마침내 영국 제조 직장에서 마지막 남은 사람이 지구에 총의 가장 생산적인 아들이라고 일본의 제조 생산성 및 일치 한 것을 발견 할 것으로 예상.

결과 (한국어) 3:

이 세상에 라이벌 이룰 수 있는 5%, 10% 15%, 아니면 진짜 성장 감소 수입, 적극적으로 분모 평탄한 수입이 아래 간단한 방법 및 판매 시장 점유율은 회사가 미래.마케팅 전략가 이 수확을 전략 말 생각하는 필요가 없다.1969년 년 간, 예를 들면,영국 제조 출력 (사람) 만 10% 가 부동산 용어.근데 이 같은 기간 동안, 고용 인원 영국 제조 (표준) 거의 절반으로 줄어들었다.그래서 지금 일찍 중반, 대처 몇 년 동안, 영국 제조 생산성 향상 보다 빨리 말고 다른 모든 주요 선진국 일본.비록 영국의 재정 출판사 보수 부장 나팔을 불다 이 "성공, '물론, 시원섭섭하군요.새로운 법률은 제한 때문에 노조 힘, 그리고 이거 법정 장애 때문에 관리 인원을 삭감하다 홍콩 비효율적인, 낡은 작업 방법은는 영국 회사 안 만들 수 있는 새로운 국내외 시장.사실 전 세계 시장 점유율 영국 회사 투항하다.거의 데리러 한 것으로 파이낸셜타임스 마침내 일치하는 것을 영국 일본 생산성 및 그 마지막 남은 사람은 일할 때, 영국 제조 가장 생산 총 아들 이 별.