Creating the Future Organizational

Creating the Future
Organizational transformation must be driven by a point of view about the future of the industry: How do we want this industry to be shaped in five or ten years? What must we do to ensure that the industry evolves in a way that is maximally advantageous for us? What skills and capabilities must we begin building now if we are to occupy the industry high ground in the future? How should we organize for opportunities that may not fit neatly within the boundaries of current business units and divisions? Since most companies don’t start with a shared view of the future, seniors managers’ first task is to develop a process for pulling together the collective wisdom within an organization. Concern for the future, a sense of where opportunities lie, and an understanding of organizational change are not the province of any group; people from all levels of a company can help define the future.

결과 (한국어) 1:

미래를 만드는 조직 변화는 산업의 미래에 대 한 관점에 의해 구동 되어야 합니다: 우리가 5 ~ 10 년에 모양에이 산업을 어떻게 할까요? 극대로 우리에 게 유리한 방식으로 업계 발전을 어떻게 해야 합니까? 어떤 기술과 기능 건물 지금 우리가 미래에 산업 고 지를 점유 하는 경우 우리가 시작 해야 합니까? 우리가 어떻게 기회를 깔끔하게 현재 사업부와 사단의 경계 내에 맞지 않을 수도 있습니다에 대 한 정리 해야? 때문에 대부분의 회사는 미래에 대 한 공유 보기로 시작 하지 마십시오, 노인 관리자의 첫 번째 작업 조직 내의 집단 지혜를 함께 당기기를 위한 프로세스를 개발 하는 것입니다. 미래의 의미에 대 한 우려 기회 거짓말, 그리고 조직의 변화에 대 한 이해는 되지 않습니다 어떤 그룹;의 주 회사의 모든 수준에서 사람들이 미래를 정의할 수 있습니다.

결과 (한국어) 2:

미래 만들기
어떻게 우리가이 산업은 5 ~ 10 년 형 싶지 않습니다 조직 변화는 산업의 미래에 대한 관점에 의해 구동해야합니까? 우리는 업계에서 우리를 위해 최대한 유리한 방식으로 진화 수 있도록 무엇을해야 하는가? 우리는 미래에 업계 높은 땅을 차지하면 어떤 기술과 능력 우리는 지금 건물을 시작해야 하는가? 우리가 어떻게 현재의 비즈니스 단위 및 부서의 범위 내에서 깔끔하게 맞지 않을 수있는 기회를 구성해야합니까? 대부분의 기업이 미래의 공유보기로 시작하지 않기 때문에, 노인 관리자의 첫 번째 작업은 조직 내 집단 지혜를 함께 당기는하는 프로세스를 개발하는 것이다. 미래에 대한 우려, 기회 거짓말 곳의 감각, 그리고 조직의 변화에 대한 이해는 그룹의 지방 아니다; 회사의 모든 수준에서 사람들이 미래를 정의 할 수 있습니다.

결과 (한국어) 3:

미래를 창조할
조직 변환 반드시 나온 관점을 산업: 미래에 대해 우리는 반드시 이 산업의 모양 5년, 10년?어떻게 해야 확보 업계 중 가장 큰 길을 따라 이 유리한, 우리?우리는 반드시 어떤 능력을 시작 건설 지금 우리가 다 차지 산업 고지 앞으로?우리는 어떻게 기회를 안 잘 맞는 수 있는 범위 내에서 단위 현재 업무?대부분의 회사 그만 앞으로 함께 보다, 선배, 사장 첫 번째 임무는 개발 프로세스 같이 뽑아 집단의 지혜 조직 내에.관심을 미래, 알고 기회,조직 변화, 이해 안 어떤 그룹 성; 각 계층의 사람들이 수 있는 미래 회사 정의.