Given that change is inevitable, th

Given that change is inevitable, the real issue for managers is whether that change will happen belatedly, in a crisis atmosphere, or with foresight, in a calm and considered manner; whether the transformation agenda will be set by a company’s more prescient competitors or by its own point of view; whether transformation will be spasmodic and brutal or continuous and peaceful. Palace coups make great press copy, but the real objective is a transformation that is revolutionary in result and evolutionary in execution.

결과 (한국어) 1:

변화는 불가피, 관리자에 대 한 진짜 문제는 여부 그 변화가 일어날 뒤늦게, 선 견, 또는 위기 분위기에서 조용 하 고 고려한 방식으로; 회사의 더 미리 경쟁자에 의해 또는 그것의 자신의 관점; 변환 의제 설정할 수 있는지 여부 여부 경련 하 고 잔인 하 고 또는 연속 하 고 평화로운 변환 될 것입니다. 궁전 쿠데타 큰 키 복사, 하지만 진짜 목표는 혁명 결과 이며 실행에 진화 하는 변환.

결과 (한국어) 2:

변화가 불가피한 점을 감안, 관리자를위한 진짜 문제는 그 변화가 조용하고 고려 방식으로, 통찰력으로 위기 분위기에서, 뒤늦게 발생, 또는 여부입니다; 변환 의제는 회사의 더 선견지명이 경쟁사 또는 뷰의 자신의 포인트에 의해 설정 될 것인지; 여부를 변환은 경련과 잔인하거나 지속적이고 평화로운 될 것입니다. 궁전 쿠데타는 큰 키를 눌러 복사본을 만들 수 있지만, 진짜 목적은 결과에 혁명과 실행에 진화하는 변환입니다.

결과 (한국어) 3:

이런 변화는 불가피하다, 진짜 문제가 생길 수 관리자 변경 여부를 뒤늦게, 위기 중 분위기 또는 안목, 예전에 생각 없이 바뀔 것이다; 아무리 의사 설정 더 선견지명 라이벌 회사 또는 그 자신의 관점을 것이다; 아무리 변환 경련 잔인한 또는 연속 평화.궁정 정변 크게 복사, 근데 진짜 목표는 변환 중, 그 결과 혁명 곧 집행하다.