Countries also differ sharply with

Countries also differ sharply with regard to the hierarchical position of the managers engaged in strategy. In many countries strategic problems are largely defined and solved by the upper echelons of management. To reach this hierarchical position requires many years of hands-on experience and climbing through the ranks Therefore, by the time managers are in the position of being a strategist they are middle-aged and thoroughly familiar with their business - with the danger of being set in their ways. They will also have been promoted several times by senior managers who believe that they will function well within the organization. In general, the effect is that the competent and conformist managers are promoted to strategy positions, while innovative dissidents are selected out along the way. In such countries, intuitive strategic reasoning often does not take place within large organizations, but within small start-ups to which the creatively inclined flee.

결과 (한국어) 1:

국가 또한 전략에 종사 하는 관리자의 계층적 위치에 관해서는 크게 다릅니다. 많은 국가에서 전략적 문제는 크게 정의 하 고 관리의 상위 층에 줄에 의해 해결. 이 계층적 위치에 도달 실습 경험의 많은 년을 요구 하 고 그들은 중 년이 고 철저 하 게 그들의 사업-그들의 방법으로 설정 되 고의 위험을 잘 알고 전략의 위치에는 그러므로 시간 관리자에 의해 순위를 통해 등반. 그들은 승진 것 이다 또한 있다 되었습니다 여러 번 수석 관리자는 조직 내에서 잘 작동 하는지 믿는. 일반적으로, 효과 혁신적인 반대자는 길을 따라 밖으로 선택 하는 동안 유능 하 고 순응 관리자 전략 위치에 승진 된다. 이러한 국가에서 직관적인 전략 추론 종종 조직 내에서 큰, 하지만 작은 신생을 창조적으로 경사 도망 내 장소를 고려 하지 않습니다.

결과 (한국어) 2:

국가는 전략에 종사하는 관리자의 계층 적 위치와 관련하여 크게 다르다. 많은 국가에서 전략적 문제가 크게 정의 및 관리의 상층부에 의해 해결. 이 계층 적 위치에 도달하기가 중년 및 비즈니스에 철저하게 잘 알고있는 전략가가되는 위치에 실무 경험과 시간 관리자에 의해, 따라서 계급을 통해서 등반의 많은 년을 필요로 - 설정되는 위험과 자신의 방법입니다. 그들은 또한 조직 내에서 잘 작동합니다 생각 고위 관리자에 의해 여러 번 승진 것입니다. 일반적으로, 효과는 혁신적인 반체제 인사가 길을 따라 선택하는 동안 유능하고 순응 관리자, 전략 위치로 승진하는 것입니다. 이러한 국가에서는 직관적 인 전략 추론은 종종 큰 조직 내에서 발생하지 않지만, 작은 신생 기업 내에서 창조적 경 도망한다.

결과 (한국어) 3:

국가 또 다르게 관한 관리 등급 위치 경영 전략.많은 국가에서 정의 전략적 문제 해결 큰 고위 관리.이를 위해 이 계층 직위는 경험 많은 몇 년 동안, 등산 관직은 그래서 그때 사장 자리 (중 한 중년, 그들은 완전 잘 그들의 비즈니스 - 정형화되었다 위험이 있다.그들은 또 몇 번 의해 고급 관리자 및 믿고 기능 조직 내에서.아무튼 효과 이 주무, 수구 사장 승진 정책 혁신 위치 선택, 또 다른 길을 따라.이 나라 직감 전략적 추리 자주 안 큰 조직 내에서 안에 있지만, 작은 회사의 창의적인 비스듬히 타고 있다.