If the future is not occupying seni

If the future is not occupying senior managers, what is? Restructuring and reengineering. While both are legitimate and important tasks, they have more to do with shoring up today’s businesses than with building tomorrow’s industries. Any company that is a bystander on the road to the future will watch its structure, values, and skills become progressively less attuned to industry realities. Such a discrepancy between the pace of industrial change and the pace of company change gives rise to the need for organizational transformation.

결과 (한국어) 1:

만약 미래에 꽂혀 수석 매니저 하지, 무엇입니까? 구조 조정 하 고 다시입니다. 둘 다 합법적이 고 중요 한 작업 하는 동안, 그들은 미래의 산업 건물 보다 오늘날의 비즈니스를 강화 하 고 함께 할 수 있다. 미래에도 방관자는 어떤 회사의 구조, 값, 및 점차적으로 덜 될 기술 산업 현실에 맞춘 볼 것 이다. 산업 변화의 속도 회사 변화의 속도 사이의 이러한 차이가 조직 변화를 위한 필요에 상승을 제공합니다.

결과 (한국어) 2:

미래는 고위 관리자를 차지하지 않는 경우, 무엇입니까? 구조 조정 및 리엔지니어링. 모두 정당하고 중요한 작업 인 반면, 그들은 미래의 산업을 구축보다 오늘날의 비즈니스를 버팀목으로 할 더 있습니다. 구조, 값 및 기술 업계 현실에 점진적으로 덜 적응하게 볼 것이다 미래로가는 길에 방관자입니다 어떤 회사. 산업 변화의 속도 및 회사 변화의 속도 사이의 이러한 차이는 조직 변화에 대한 필요성을 발생시킨다.

결과 (한국어) 3:

만약 앞으로 안 쓰고 고급 관리, 뭐?개편 및 재건하다.비록 둘 다 합법적인, 중요한 임무를 더, 그들은 어디까지나 건물 오늘 회사에서 아니라 내일 산업.그 어떤 회사 옆 도로에서 앞으로 보고 그 구조 및 기능 값, 점점 더 안 맞는 산업 현실.이렇게 큰 차이가 공업 변화 속도를 빠르게 할 회사 변화를 일으킬 조직 변환.