Hodgkinson and Healey argue that th

Hodgkinson and Healey argue that the mind of the strategist is not dominated by linear, logical thinking. On the contrary, a strategist's thought processes are basically intuitive and reflexive rather than rational and reflective. In their view, strategies originate in insights that are beyond the reach of conscious analysis. They do not dismiss logic as unnecessary, but note that it is insufficient for arriving at innovative strategies and for getting organizational members' buy-in

결과 (한국어) 1:

Hodgkinson와 힐리 전략의 마음은 선형, 논리적 사고에 의해 지배 하지 주장 하고있다. 그와 반대로, 전략 프로세스는 기본적으로 직관적이 고 합리적이 고 반사 보다 반사 생각의. 그들의 보기에서 전략 통찰력 있는 의식 분석의 범위 저쪽에 기인한 다. 그들은 논리로 불필요 한, 하지만 그것은 혁신적인 전략에 도착 하 고 조직 회원의 구매에 대 한 충분 한 기 각 하지 않습니다.

결과 (한국어) 2:

Hodgkinson와 힐리는 전략가의 마음이 선형, 논리적 사고에 의해 지배되지 않는다는 것을 주장한다. 반대로, 전략가의 사고 과정은 기본적으로 직관적 인 재귀보다는 합리적이고 반사입니다. 그들의 관점에서, 전략은 의식 분석의 범위를 벗어나는 통찰력에서 발생. 그들은 필요로 논리를 기각하지만 혁신적인 전략에 도착과 조직 구성원의 구매를-에 얻기를 위해 부족한 점에 유의하지 않습니다

결과 (한국어) 3:

hodgkinson, healey 생각하는 마음이 주도한 이 집 안 선형, 논리적 사고.반면, 전략가 사유 기본적으로 직감 자성하다 아니라 합리적인 및 반사.그들이 보기에 전략 생활에서 견해가 매우 넘어 의식 분석.그들은 결코 해고 논리 필요 없다. 그러나 메모 충분히 도착했을 때 이미 새로운 정책을 조직원 사다