Employees manyrungs down the ladder

Employees many
rungs down the ladder from the CEO echo the sentiment. “When you talk to people at Apple, they can
tell you in general what they do,” said a former senior hardware executive. “When you interview
people at other companies it is amazing how few of them can say what they do.” Reported another
departed employee, this one from Apple’s marketing ranks: “There’s no confusion as to who’s going
to do what. It’s very detail-oriented. I tried to bring this to other places, and they were like, ‘What do
you mean?’ They wanted two to three people to have responsibility.”

결과 (한국어) 1:

직원 많은
CEO에서 사다리 rungs 감정 반향. "애플에 사람들에 게 이야기 할 때 그들이 할 수 있는
당신에 게 일반적으로 그들이 무엇을 할" 전직 고위 하드웨어 임원 말했다. "때 인터뷰
사람들 다른 회사에 그것은 놀라운 어떻게 그들의 몇 가지 그들이 무엇을 말할 수 있다." 다른 보고
떠난된 직원, 애플에서이 1 순위 마케팅: "누구가 관해서는 혼란이 있다
무엇을 할 수 있습니다. 그것은 매우 세부 지향입니다. 다른 곳에 이것을 하 려 하 고, 그들이 ' 무엇을
뜻?' 그들은 2-3 사람들이 책임을가지고 싶었다. "

결과 (한국어) 2:

종업원 수 많은
CEO의 사다리 아래로 렁은 감정을 에코. "당신이 애플에 사람들에게 이야기 할 때, 그들이 할 수있는
그들이 무엇을 일반적으로 말해, "전 수석 하드웨어 임원은 말했다. "당신이 인터뷰 할 때
다른 회사에서 사람들은 그들이 무슨 말을 할 수있는 방법 중 몇 가지 놀라운 일이다. "다른보고
떠나 직원, 애플의 마케팅 대열에서이 일을 : "무슨 사람에 대해 아무런 혼란이 없다
무엇을 할이. 그것은 매우 세부 지향합니다. 나는 다른 곳이 가져했는데, 그들은 같았다 '무엇을
뜻? ' 그들은 책임이 세 사람이 원했다. "

결과 (한국어) 3:

많은 디딤판
CEO와 사다리를 타고 내려 직원들이 정서 에코. "사람들이 사과하 얘기를 나누다 보면 수 있
일반에서 그들은 무엇을 하고 있지?" 전 하드웨어 이그제큐티브가 말했다. "인터뷰
다른 회사의 직원들이 이 놀라운 그들의 몇몇 사람은." 다른 보고된
직원 떠나는 것을 말할 수 있는 방법이 때, 애플의 마케팅에서 이 한위:" 없는 혼란 가
것을 행하라는 것으로. 매우 섬세함을 지향. 나는 이 다른 곳으로하려 했다, 그리고 그들은 같은 일'
얘기요?" 그들은 두 사람이 세 가지 책임이 있고 싶었습니다."