If managers don’t have detailed ans

If managers don’t have detailed answers to questions about the future, their companies can’t expect to be market leaders.
We meet many managers who describe their companies as “market leaders.” (With enough creativity in delimiting market boundaries, almost any company can claim to be a market leader.) But market leadership today certainly doesn’t equal market leadership tomorrow. Think about two sets of questions:

결과 (한국어) 1:

관리자는 미래에 대 한 질문에 상세한 답 없어, 그들의 회사 시장 지도자가 될를 기대할 수 없습니다.우리는 "시장 지도자."로 그들의 회사를 설명 하는 많은 관리자를만 나 (구분 시장 경계에서 충분 한 창의력과 거의 모든 회사 수 주장 시장의 선두 주자.) 하지만 시장 리더십 오늘 확실히 동등 하지 않습니다 시장 리더십 내일. 질문의 두 세트를 생각:

결과 (한국어) 2:

관리자가 미래에 대한 질문에 대한 자세한 답변을하지 않은 경우, 그 기업은 시장의 선두 주자가 될 것으로 예상 할 수 없다.
우리가 자신의 회사를 설명하는 많은 관리자 만족 "시장의 선두 주자입니다."(충분히 창의력와 시장의 경계를 구분에서, 거의 모든 회사는. 시장의 선두 주자로 주장 할 수있다) 그러나 시장 리더십 오늘은 확실히 동일한 시장 리더십 내일하지 않습니다. 질문의 두 세트에 대한 생각 :

결과 (한국어) 3:

만약 사장 안 미래에 대한 상세한 대답, 그 회사 시장 지도자 기대할 수 없다.
만난 그 회사 사장 설명 "시장 지도자." (충분한 만드는 회사 시장 경계 확실히 거의 어떤 줄 수 있다. 그러나 시장 시장 지도 지도 오늘 틀림없이.) 내일 시장 지도 같지 않다.어떻게 두 벌 문제를: