Such commitment as well as substant

Such commitment as well as substantial and sustained intellectual energy is required to answer such questions as: What new core competencies will we need to build? What new product concepts should we pioneer? What alliances will we need to form? What nascent development programs should we protect? What long-term regulatory initiatives should we pursue?
We believe such questions have received far too little attention in many companies, not because senior managers are lazy—most are working harder than ever—but because they won’t admit, to themselves or to their employees, that they are less than fully in control of their companies’ future. Difficult questions go unanswered because they challenge the assumption that top management really is in control, really does have more accurate foresight than anyone else in the corporation, and already has a clear and compelling view of the company’s future. Senior managers are often unwilling to confront these illusions. So the urgent drives out the important; the future is left largely unexplored; and the capacity to act, rather than to think and imagine, becomes the sole measure of leadership.

결과 (한국어) 1:

이러한 노력으로 실질적이 고 지속적인 지적 에너지 같은 질문에 대답 하는 데 필요한는: 어떤 새로운 핵심 역량 우리가 구축 해야 합니다? 어떤 새로운 제품 개념을 개척 해야 우리가? 어떤 제휴 우리 형태를 필요로 할 것인가? 우리는 어떤 초기 개발 프로그램을 보호 해야 한다? 우리는 어떤 장기 규제 이니셔티브를 추구 한다?우리 믿고 같은 질문 많은 기업에서 너무 작은 관심 받은 수석 매니저는 게으른 때문에-대부분은 그 어느 때 보다 더 열심히 노력 하 고 있다-하지만 그들은, 그들 자신 또는 그들의 직원, 그들은 그들의 회사의 미래의 완전히에서 제어 보다는 인정 하지 않습니다 있기 때문에. 그들은 최고 경영 관리 제어에는 정말 정말 공사, 다른 사람 보다 더 정확한 예 지 력이와 이미 회사의 미래의 명확 하 고 매력적인 볼 수 있다 가정에 도전 하기 때문에 어려운 질문 답이 이동 합니다. 수석 매니저 많습니다 이러한 환상을 직면 하 게 기꺼이 하 고. 그래서 긴급 드라이브 밖으로 중요 합니다; 미래 남아 크게 탐험 되지 않는; 그리고 행동 보다는 생각 하 고 상상, 용량 리더십의 단독 측정 된다.

결과 (한국어) 2:

어떤 새로운 핵심 역량 우리가 건설해야합니다 이러한 노력뿐만 아니라 실질적이고 지속적인 지적 에너지는 같은 질문에 대답 할 필요가? 우리는 어떤 새로운 제품 개념을 개척해야합니까? 무엇 제휴 우리는 형성해야합니까? 우리는 무엇 초기 개발 프로그램을 보호해야 하는가? 규제 무엇 장기 이니셔티브 우리는? 추구해야
우리는 이러한 질문 - 게으른 가장 적 -하지만 그들은 인정하지 않기 때문에, 자신 또는보다 더 열심히 노력하고 있습니다 고위 관리자가되기 때문에하지, 많은 기업에서 너무 작은 관심을받은 믿는다 직원, 그들은 완전히 자신의 회사의 미래의 제어에서보다 작은 것을. 그들은 최고 경영진 정말 제어에 있다는 가정에 도전하기 때문에 어려운 질문은 정말 회사에서 누구보다 더 정확한 통찰력을 가지고, 이미 회사의 미래에 대한 명확하고 설득력있는 전망을, 대답없는 이동합니다. 고위 관리자들은 이러한 환상을 직면하지 않으려합니다. 중요한 밖으로 그래서 긴급 드라이브; 미래는 크게 미개척 남아; 과 행동보다는 생각하고 상상하는 능력, 리더십의 유일한 척도가됩니다.

결과 (한국어) 3:

이런 약속 및 상당한, 오래 지적 에너지 반드시 이런 문제에 대답할: 무슨 새로운 핵심 경쟁력을 반드시 지을 수 있습니까?우리는 반드시 무슨 신제품 선구자?우리는 반드시 무슨 제휴?우리는 반드시 어떤 새로운 사업에 보호할 수 있습니까?장기 통제 행동, 우리는 반드시????????
우리는 이 문제를 너무 작은 관심을 받은 많은 회사 사장, 아니 게으른 대부분 어느 때보다 더 열심히 일을 때문에 그들은 인정하지, 자신 또는 그 직원, 그들은 < 충분히 컨트롤 그 회사의 미래.어려운 문제를 이의를 무시했다 때문에 그들은 가정 제어 고위 관리 정말, 정말 누구보다 더 정확한 예견 이 회사, 이미 뚜렷하다 보기 이 회사의 미래.고급 관리 자주 하지 마주 이 환상.그래서 급히 차를 무슨 중요한;왼쪽 분명하지 미래, 행동을 능력이 아니라, 상상할 수 있다고 평가하는 유일한 방법은 지도자가 되었다.