If your scores fall somewhere in th

If your scores fall somewhere in the middle or off to the left, your company may be devoting too much energy to preserving the past and not enough to creating the future.
When we talk to senior managers about competing for the future, we ask them three questions. First, what percentage of your time is spent on external rather than internal issues—on understanding, for example, the implications of a particular new technology instead of debating corporate overhead allocations? Second, of this time spent looking outward, how much do you spend considering how the world may change in five or ten years rather than worrying about winning the next big contract or responding to a competitor’s pricing move? Third, of the time devoted to looking outward and forward, how much do you spend working with colleagues to build a deeply shared, well-tested perspective on the future as opposed to a personal and idiosyncratic view?

결과 (한국어) 1:

점수는 중간에 어딘가에을 또는 오프 왼쪽, 회사 수 있습니다 수 기울이고 너무 많은 에너지 보존 과거와 충분 하지 않은 경우 미래를 만드는.우리는 미래에 대 한 경쟁에 대 한 수석 매니저에 게 이야기, 우리 질문 들 3. 첫째, 시간 비율 내부 보다는 외부 문제에 지출-이해, 예를 들어 기업 오버 헤드 할당을 토론 하는 대신 특정 새로운 기술의 의미에? 둘째,이 시간 밖으로 찾고, 얼마나 당신이 지출 어떻게 세계 5 ~ 10 년에서 변경 될 수 있습니다 보다는 이동 다음 큰 계약을 승리 하거나 경쟁 업체의 가격에 대 한 응답에 대 한 걱정을 고려? 셋째, 찾고 밖으로 앞으로, 얼마나 많은 개인 및 특이 체질 보기 반대로 미래 깊이 공유, 잘 테스트 관점을 동료와 함께 작업을 지출 할 헌신 시간?

결과 (한국어) 2:

점수가 왼쪽 중간에 끄거나 어딘가에 떨어질 경우, 회사는 과거와 미래를 작성하는 것만으로는 충분하지 보존에 너무 많은 에너지를 기울이고있을 수 있습니다.
우리는 미래를위한 경쟁에 대해 수석 관리자에게 이야기 할 때, 우리는 세 가지를 그들에게 질문. 첫째, 시간의 몇 퍼센트는 외부가 아닌 내부 문제 -에에 소요되는 이해, 예를 들어, 대신 기업 오버 헤드 할당을 토론의 특정 새로운 기술의 의미? 둘째,이 시간의 바깥쪽으로 찾고 소요, 얼마나 세상이 다음 큰 계약을 수상 또는 경쟁사의 가격 움직임에 반응에 대한 걱정보다는 5 ~ 10 년 동안 변경할 수있는 방법을 고려하여 지출합니까? 셋째, 시간의 바깥과 기대에 전념, 얼마나 많은 사용자가 개인과 특이한 시점이 아닌 미래에 깊이 공유, 잘 테스트 된 관점을 구축하는 동료들과 함께 작업을 보낼 수 있습니까?

결과 (한국어) 3:

만약 네가 점수 놓고 중 왼쪽으로 너희 회사 주력, 정말 너무 에너지 저장 충분히 과거와 미래를 창조할 수 없습니다.
이야기할 때 우리는 미래에 대해 경쟁 관리자, 우리는 그들을 좀 세 가지 문제.뭐, 너 시간% 보다 잘 내부 문제, 예를 들면,이 문제는 아니라 특정 새로운 기술 기업 가공 자금 변론?둘째, 지금 이 시간 외, 얼마의 돈을 얼마나 세상을 바꿀 수도 고려 5년, 10년 아니라 걱정 다음 큰 계약을 얻을 또는 대답 한 경쟁 가격 이사?셋째, 시간을 나가는, 앞으로,니가 얼마나 많은 일을 위한 깊이 동료와 함께, 시험 잘 볼 건가요, 특별한 사람이 볼 수 있습니까?