Beyond Restructuring The painful up

Beyond Restructuring
The painful upheavals in so many companies in recent years reflect the failure of one-time industry leaders to keep up with the accelerating pace of industry change. For decades, the changes undertaken at Sears, General Motors, IBM, Westinghouse, Volkswagen, and other incumbents were, if not exactly glacial in speed, more or less linear extrapolations of the past. Those companies were run by managers, not leaders, by maintenance engineers, not architects.

결과 (한국어) 1:

구조 조정 넘어 최근 몇 년 동안에서 많은 기업에 고통 스러운 대변동 산업 변화의 가속 속도와 계속 시간 업계 지도자의 실패를 반영 합니다. 수십 년 동안, 시어스, 제너럴 모터스, IBM, 웨스 팅 하우스, 폭스바겐, 및 다른 현직에서 착수 하는 변화 했다, 경우 정확 하 게 속도, 과거의 더 많거나 적은 선형 extrapolations 빙하. 그 회사는 관리자, 유지 보수 엔지니어, 건축가 하지 하지 지도자에 의해 실행 되었습니다.

결과 (한국어) 2:

구조 조정 외에도
최근 몇 년 동안 많은 회사에서 고통스러운 격변 산업 변화의 가속 속도로 유지하기 위해 한 번 업계 리더의 실패를 반영합니다. 수십 년 동안, 시어스, 제너럴 모터스, IBM, 웨스팅 하우스, 폭스 바겐, 기타 현직에서 수행 한 변경했다, 그렇지 않은 경우 속도에 정확히 빙하, 더 많거나 과거의 적은 선형 외삽. 그 회사는 유지 보수 엔지니어가 아닌 건축가, 관리자가 아닌 리더에 의해 운영되었다.

결과 (한국어) 3:

개편
고통을 난리 더 많은 회사는 최근 몇 년 동안 안 지도자 반영한 일회용 산업 끊임없이 변화 속도를 산업.몇 십 년 동안 진행된 흉터 변화, 일반, ibm, 서쪽편의 건물, 대중 및 기타 스태프, 만약 안 빙하 속도, 다소 지난 선형 누른다.다 이 회사 사장, 안 지도자 엔지니어 건축사, 아니야.