japanese management practices such

japanese management practices such as kaizen became a popular research field in the west as from the 1980s, when japanese companies became immensely successful. for example, ala and cordeiro(1999) described the japanese decision-making process of "ring-iseido", which refers to tehe opportunity for equal ranking managers or employees of a group within a company to get involved in an individual's idea

결과 (한국어) 1:

일본 관리 이젠 되었다 1980 년대 때 일본 기업 대단히 성공적 되었다 것과 같이 서쪽에 있는 인기 있는 연구 분야와 같은 사례. ala와 cordeiro(1999)의 "반지-iseido", tehe 기회 평등 순위 관리자 또는 회사 내에서 그룹의 직원에 대 한 개인의 생각에 관여 하는 일본 의사 결정 과정을 설명 하는 예를 들어

결과 (한국어) 2:

이러한 카이젠 등의 일본어 관리 방법은 일본 기업이 대단히 성공적이 된 1980 년대에서와 같은 서쪽에서 인기있는 연구 분야가되었다. 예를 들어, 람과 Cordeiro이 (1999)에 대한 개인의 생각에 참여하기 위해 회사 내에서 동일 순위 관리자 또는 그룹의 직원을위한 기회를 tehe을 의미한다 "링 iseido"의 일본어 의사 결정 과정을 설명

결과 (한국어) 3:

등 일본 관리 개선 된 연구 분야에서 1980년대 때 서방, 일본 회사가 아주 잘 되었다.예를 들어, 명령서 이후 - 설명 (1999년), 일본 결정 과정 중 "링 iseido "란 본 기회를 사장 및 직원 같은 순위 안에 가서 한 무리의 회사 중 한 사람이 생각이