What emerged over the years, as App

What emerged over the years, as Apple transformed itself from a fallen idol to a world beater, is
an organization that tries as hard as any big company can to embrace the ethos of a start-up. The
benefits are not always obvious to those outside 1 Infinite Loop. With a handful of bold steps such as
insulating all but a few employees from the profit-and-loss figures as well as using an extreme form
of accountability, Apple has created a work environment where employees are encouraged to think
big thoughts yet mediocrity becomes quickly exposed.

결과 (한국어) 1:

무슨 애플 세계 때리는 타락 한 우상에서 변형 자체는 년간 등장
시작의 기 풍을 포용 할 수 있는 어떤 큰 회사 열심히 시도 하는 조직.
혜택은 항상 1 무한 루프 밖에 서 그에 게 분명 합니다. 굵게 단계 소수
극단적인 형태를 사용 하 여 뿐만 아니라 모든 하지만 몇 직원 이익 손실 수치에서 절연
책임의 애플 직원 들은 생각 하는 것이 좋습니다 작업 환경을 만들었습니다
큰 생각 아직 평범 신속 하 게 노출 됩니다.

결과 (한국어) 2:

어떻게 애플이 세계 패는에 떨어 아이돌에서 자신을 변형으로,이다, 수년에 걸쳐 등장
어떤 큰 회사는 시작의 정신을 받아 들일 수있는만큼 열심히하려고 조직.
장점은 그 외부 인피니트 루프 1에 항상 분명하지 않습니다. 같은 대담한 단계의 소수로
손익 수치에서 몇 직원을 제외한 모든 절연뿐만 아니라 극단적 인 형태로 사용하여
책임을, 애플은 직원들이 생각하는 것이 좋습니다 작업 환경을 만들었습니다
아직 평범 신속하게 큰 생각을 노출.

결과 (한국어) 3:

이 년에 걸쳐 부상, 애플이 타락한 우상에서 세계 반죽기에로 전환되는 것처럼, 큰 회사 수 있는 시동의 에토스 포옹하려고 시도하는 조직이
. 항상 이점이
1 무한 루프 바깥 사람들에게 명백하지 않습니다. 같은 굵게
단계는 몇 가지 재료로그러나 일부 직원은 물론 이익과 손실 수치에서 극단적인 형태
책임의 사용 단열, 애플 직원들 생각하는 것이 좋
평범함 아직 신속하게 노출됐을 생각.
수 있는 업무 환경을 조성하였습니다