After talking with the Leadership C

After talking with the Leadership Council about its goals, the Corporate Change Team developed a unique approach to company renewal. From across the company and around the world, 150 EDS managers—key resource holders as well as less-senior managers who were known to be challenging, bright, and unconventional—gathered in Dallas, 30 at a time, to begin creating the future. Each of the five “waves” considered in detail the economic threats to EDS and the opportunities afforded by the digital revolution. Each wave was given an assignment. The first wave studied the discontinuities that EDS could use to change the shape of the industry. The second and third waves tried to develop a view of the company’s competencies that was substantially independent from current definitions of EDS’s served markets. They then benchmarked those competencies against EDS’s strongest competitors. Drawing on the work of the previous waves, wave four explored opportunities on the horizon. And wave five considered how to devote more company resources to building competencies and developing opportunities.
Each wave’s output was thoroughly debated by the other waves and with the Leadership Council. Finally, a team composed of members from all the waves produced a draft corporate strategy, which, again, was debated throughout the company.

결과 (한국어) 1:

그것의 목표에 대 한 리더십 위원회와 이야기를 한 후 기업 변경 팀 회사 갱신 하는 독특한 접근 방식을 개발. 회사와 전 세계 150 EDS 관리자-도전, 밝고, 파격적으로 알려져 했다 덜 상급 관리자 뿐 아니라 리소스 소유자 키-달라스, 한 번에 30 미래를 만들기 시작에 모여. 5 "파도"의 각 세부에서 EDS와 디지털 혁명에서 제공 하는 기회를 경제 위협 고려. 각 웨이브 임무를 부여 했다. 첫 번째 웨이브 공부 불연속 EDS는 업계의 모양을 변경 하는 데 사용할 수 있습니다. 두 번째 및 세 번째 파도 EDS의 제공된 시장의 현재 정의에서 실질적으로 독립 회사의 능력의 보기를 개발 하려고 합니다. 그들은 다음 EDS의 강력한 경쟁 상대로 그 역량을 벤치마킹. 이전 파도, 수평선에 웨이브 4 탐험된 기회의 작품에 그림. 5 파도 역량을 구축 하 고 개발 하는 기회를 더 많은 회사의 자원을 정 진 하는 방법으로 간주 됩니다.각 파의 출력 리더십 위원회와 다른 파도 의해에 철저 하 게 토론 했다. 마지막으로, 모든 파도에서 멤버의 구성 팀 제작 초안 기업 전략을, 다시, 회사 전체 논의 했다.

결과 (한국어) 2:

목표에 대한 리더십위원회와 이야기 한 후, 회사 변경 팀은 회사의 갱신에 대한 독특한 접근 방식을 개발했다. 회사 전체와 세계에서 알려져 150 EDS 관리자 키 자원 보유자뿐만 아니라 덜 수석 매니저는, 도전, 밝은과 틀에 얽매이지 않는-모여 미래를 만들기 시작 달라스, 한 번에 30 일에합니다. 세부 EDS에 경제적 위협을 고려 다섯 "파도"디지털 혁명에 의해 제공되는 기회의 각. 각 파도가 할당을 받았다. 제 웨이브 EDS 업계의 형상을 변경하는 데 사용할 수있는 불연속성을 연구 하였다. 두 번째와 세 번째 파도는 EDS의 제공 시장의 현재 정의를 실질적으로 독립적이었다 회사의 역량의 뷰를 개발하기 위해 노력했다. 그런 다음 EDS의 강력한 경쟁 상대로 그 역량을 벤치마킹. 이전 파도의 작업에 그리기, 파 네는 지평선에 기회를 탐험. 어떻게 역량을 구축하고 기회를 개발에 더 많은 회사 자원을 투자 할 수 있습니다. 고려 파 다섯
각 파의 출력은 완전히 다른 파도와 리더십위원회와 논의했다. 마지막으로, 모든 파도의 멤버로 구성된 팀은 다시 회사를 통해 논의 된 초안 기업 전략을 생산했다.

결과 (한국어) 3:

지금 그 지도자는 그 목표를 이사회, 회사 변화 발전 유일한 방법은 한 팀 회사 업데이트.회사, 전 세계 주요 자원을 150 (관리자 및 임원 가진 사람이 덜 알려진 쉽지는, 밝은, 비 정규 모여 송아지 한 번 시작 30, 미래를 창조할 수 있다.[파 모두 다섯 "자세히) 과 경제 위협을 기회를 디지털 혁명.할당 모든 파.첫 번째 연속 사용할 수 있습니다. 이 연구 바꿀 수 있는 산업 형태.둘째, 셋째 파 했다 그 회사의 경쟁력을 이런 크게 독립 (현재 정의 요리를 시장.그리고 그 능력을) 전 대한 가장 강력한 라이벌.이 일을 참고 이전에 그 기회를 파도가 지평선 위에 네 거야.다섯 가지 생각, 파 얼마나 더 회사 자원 개발 기회를 능력을 배양하다.
모든 파 출력 완전히 변론, 다른 파도가 지도 이사회.마지막 한 팀 구성 멤버 초안을 모든 파 회사 전략, 이 다시 전 회사 변론.