With no growth or slow growth, comp

With no growth or slow growth, companies soon find it impossible to support their burgeoning employment rosters and traditional R&D budgets and investment programs. The problems of low growth are often compounded by inattentiveness to ballooning overheads (IBM’s problem), diversification into unrelated businesses (Xerox’s foray into financial services), and the paralysis imposed by an unfailingly conservative staff. It is not surprising that shareholders are giving moribund companies unequivocal marching orders: “Make this company lean and mean;” “Make the assets sweat;” “Get back to basics.” In most companies, return on capital employed, shareholder value, and revenue per employee have become the primary arbiters of top-management performance.

결과 (한국어) 1:

성장 또는 느린 성장, 기업 곧 찾을 그것 그들의 싹 트는 고용 명단 및 전통적인 R & D 예산 및 투자 프로그램을 지원 하기 위해 불가능 한. 낮은 성장 문제는 종종 열기구 간접비 (IBM의 문제), 관련된 기업 (제록스의 입성 금융 서비스), 그리고 unfailingly 보수적인 직원에 의해 부과 된 마비에 다 부 주의 함 혼합. 그것은 명확한 행진 명령을 회사 주주 죽어가는 주는 놀라운: "게이 회사 및 의미;" "땀; 자산 확인" "기본을 다시 얻을." 대부분의 회사에 자본에 반환 고용, 주주 가치, 그리고 직원 당 수익 되고있다 상단 관리 성능의 기본 중재자.

결과 (한국어) 2:

없는 성장 또는 느린 성장과 함께, 회사는 곧 불가능 자신의 급성장 고용 명단 전통의 R & D 예산 및 투자 프로그램을 지원하기 위해 찾을 수 있습니다. 저성장의 문제는 종종 열기구 오버 헤드 (IBM의 문제), 비 관련 사업으로 다각화 (금융 서비스에 제록스의 진출), 그리고 확실하게 보수적 인 직원에 의해 부과 된 마비에 부주의에 의해 악화된다. "기본으로 돌아옵니다."대부분의 회사에서 "자본 이용, 주주 가치에 반환하고, 자산 땀 만들기", "린이 회사를 확인하고 의미"그것은 주주가 죽어가는 기업들에게 명백한 행진 명령을 내리고 있는지없는 놀라운 일이다 직원 당 수익은 최고 경영 성과의 주요 중재자가되었다.

결과 (한국어) 3:

경제 성장 속도가 없다, 빨리, 회사 지지할 수 없다, 그 신흥 취업 명부 전통 r & d 예산 및 투자 계획.이 문제는 비교적 낮은 성장 종종 비 주의 상태 ~ 풍선 비용 (ibm 문제, 다양화 경영 () 상관없이 제록스 진군 금융 서비스)마비 ~, 주는 보수 인원.아니다, 목숨이 회사 주주 대해 명확한 행군 명령: "이 회사 때문에 아껴;" "으로 자산 땀을 흘리다;" 다시 전혀. '자본 환원하다 가장 회사 주주 값수입이 모든 주요 재결자 직원 이미 고위 관리 업적.