Developing a point of view about th

Developing a point of view about the future should be an ongoing project sustained by continuous debate within a company, not a massive one-time effort. Unfortunately, most companies consider the need to regenerate their strategies and reinvent their industries only when restructuring and reengineering fail to halt the process of corporate decline. To get ahead of the industry change curve, to have the chance of conducting a bloodless revolution, top managers must recognize that the real focus for their companies is the opportunity to compete for the future.

결과 (한국어) 1:

미래에 대 한 관점을 개발 진행 중인 프로젝트 회사, 대규모 일회성 노력 하지 내에서 지속적인 논쟁에 의해 유지 되어야 합니다. 불행 하 게도, 대부분의 회사는 그들의 전략을 다시 생성 하 고 구조 조정 하 고 다시 기업 쇠퇴의 과정을 중단 실패 하는 경우에 그들의 산업을 재발견 필요가 고려 하십시오. 무 혈 혁명 수행의 기회를 업계 변화 곡선을 최고 관리자 그들의 회사에 대 한 실제 초점 미래에 대 한 경쟁 하는 기회 임을 인식 해야 합니다.

결과 (한국어) 2:

미래에 대한 관점을 개발하는 것은 회사 내에서 지속적인 논쟁에 의해 유지 진행중인 프로젝트가 아닌 대규모 일회성 노력을해야한다. 불행하게도, 대부분의 기업들은 전략을 다시 생성과 구조 조정 및 재 설계하는 기업 쇠퇴의 과정을 중단하지 않았을 경우에만 해당 산업을 재발견 할 필요를 고려한다. 무혈 혁명을 수행의 기회를 갖고, 전방 산업의 변화 곡선을 얻으려면, 최고 경영자는 회사의 실제 초점은 미래를위한 경쟁 할 수있는 기회임을 인식해야합니다.

결과 (한국어) 3:

발전 관점을 반드시 계속 앞으로 계속 프로젝트 내에 연속 변론을 회사 큰 일회용 노력 안.불행히도 생각할 필요 가장 회사 다시 그 전략, 그 때 다시 공업 단지 개편 및 재건하다 과정에서 못 그만 회사 떨어졌다.미리 바꿀 수 있는 산업 곡선기회가 무혈 혁명 사장 대해, 반드시 거 진짜 초점 참가할 기회를 그 회사 미래를 위해.