How can you tell when you’re Escala

How can you tell when you’re Escalating? You’ll notice the intensity of an argument increasing FAST.

Yes, But … – when someone dismisses your solutions because they want to be heard, or brushes aside your opinions which don’t match theirs. Many of us are addicted to giving our point of view or pearl of wisdom, whether the other person wants to hear it or not. Examples would be the manager who gets his sense of worth from having an answer to every problem, or the parent who feels compelled to offer her worldly advice to her teenager, even though she knows it will fall on deaf ears. In doing so, we forget to listen or to consider what they actually need.

How can you tell when you’re in Yes, But …? The short answer is that you’ll notice yourself saying it.

Dominatricks – when a conversation’s flow and rhythm starts to fall apart because you’re trying to take control and dominate. You’ll have spotted the signs of Dominatricks if you’ve noticed that you’re finishing each other’s sentences: that one or other of you is trying to drive the conversation on their terms, not listening to what’s being said and not allowing space for the other’s opinion or disagreement.

How can you tell when you’re in Dominatricks? It feels competitive – you’ll notice you’re interrupting the person you’re speaking with and not taking time to pause, listen and reflect.

Mixed Messages – when you’re making assumptions and drawing conclusions that are out of step with reality, or when you’re speaking at cross-purposes. Like trains that pass in opposite directions, some conversations can feel as though you’re on a different track going in the opposite direction to the other person. It might be that:

The context isn’t clear
You’re not addressing the sub-text of the conversation
You’re swapping preconceived ideas or opinions rather than listening
You’re replying to what you thought they said rather than what they actually said.

결과 (한국어) 1:

커지고 있어 때 어떻게 알 수 있습니까? 빨리 증가 논쟁의 강도 확인할 수 있습니다.그래, 하지만...-때 누군가가 일축 솔루션, 들을 원하기 때문에 그들의 일치 하지 않는 귀하의 의견을 제쳐두고 브러쉬 또는. 우리 중 많은 우리의 관점을 주는 중독 또는 지혜의 진주 여부 또는 아닙니다 그것을 듣고 싶어 하는 다른 사람. 예제 관리자 모든 문제, 또는 비록 그녀가 귀 머 거리가 귀가에 떨어지는 것입니다 알고 그녀의 십 대를 그녀의 세속적인 조언을 제공 하기 위하여 강 박해 느끼는 부모에 대 한 답변에서 자신의 감각 가치를 얻는 것입니다. 이렇게, 우리는 들어 또는 그들이 실제로 필요한 고려 하는 것 잊지.때 당신이에 그래, 하지만 어떻게 알 수 있습니다.? 짧은 대답은 그것을 말하는 보면.Dominatricks-대화의 흐름과 리듬 장악 하 고 지배 하 려 하기 때문에 붕괴 하기 시작 하는 때 당신은 거 야 발견 Dominatricks의 징후가 당신이 각 다른 문장 마무리 야 눈치 챘을 경우: 그 중 하나 또는 당신의 다른 하지 말한 되 고의 다른 의견이 나 의견에 대 한 공간을 허용 하지 않는 그들의 조건에 대화를 운전 하려고.Dominatricks에서 당신이 어떻게 알 수 있습니까? 그것은 경쟁력 있는 느낌-당신은 사람으로 말하는 당신과 듣고 일시 정지, 시간을 내어 하지 반영 하 고 방해 하는 알.혼합된 메시지-가정 하 고 결론을 현실, 단계 또는 cross-purposes에서 말하는 때. 반대 방향에서 통과 하는 열차 처럼 일부 대화는 비록 당신이 다른 사람에 게 반대 방향으로가 고 다른 트랙에 느낄 수 있다. 그것을 수 있습니다.문맥이 분명 하지 않다대화의 서브 텍스트를 해결 하지는당신이 있어 선입견된 아이디어 또는 의견 교환 보다는 듣기그들은 그들이 실제로 말한 보다 말했다 생각을 대답 하.

결과 (한국어) 2:

당신이 에스컬레이션 할 때 당신은 어떻게 알 수 있습니까? . 당신은 인수의 강도가 빠른 증가 알 수 누군가가들을 수 원하기 때문에 당신의 솔루션을 일축, 또는 그들의 일치하지 않는 옆 의견 브러쉬 때 - ... 네,하지만. 우리의 대부분은 다른 사람이 그것을 듣고 여부 싶어 여부,보기 또는 지혜의 진주 우리의 관점을 제공에 중독되어있다. 예를 들면 모든 문제에 대한 답, 또는 그녀는 귀머거리 귀에 떨어질 것 알고에도 불구하고, 그녀의 십대 그녀의 세속적 인 조언을 제공하도록 강요 느끼는 부모를 갖는에서 가치의 감각을 얻는다 관리자 것입니다. 이 과정에서 우리는. 듣고 또는 그들이 실제로 필요로하는 무슨 고려하는 것을 잊지 ... 어떻게 당신이 예에있을 때 말할 수 있지만? 짧은 대답은 당신이 그것을 말하는 자신을 알 수 있다는 것입니다. Dominatricks - 당신은 제어 및 지배을 위해 노력하고 있기 때문에 대화의 흐름과 리듬이 붕괴하기 시작합니다. 하나 또는 다른 자신의 조건에 대화를 구동하기 위해 노력하고 있다고 말했다되고 무엇을 듣고되지 않고 공간을 허용하지 않는 : 당신이 서로의 문장을 마무리하는 것으로 나타났습니다 경우 Dominatricks의 흔적을 발견 할 것이다 상대방의 의견이나 의견은. 당신이 Dominatricks에있을 때 당신은 어떻게 알 수 있습니까? 당신은 당신이 당신과 이야기하고있는 사람을 방해하고, 일시 정지 듣고 반영하기 위해 시간을내어하지 않을 알 수 있습니다 - 그것은 경쟁력을 느낀다. 혼합 된 메시지 - 당신이 가정을 만들고 현실과 단계를 벗어난 결론을 도출 할 때, 또는 당신은 크로스 목적에서 연설 할 때. 당신은 다른 사람에게 반대 방향으로 가고 다른 트랙에있어 것처럼 반대 방향으로 통과 기차처럼, 어떤 대화를 느낄 수 있습니다. 그것은 그 수 있습니다 : 문맥이 명확하지 않다 당신은 대화의 서브 텍스트를 해결하지 않을 당신은 선입견이나 의견 교환보다는 듣고있는 당신은 그들이 아니라 그들이 실제로 말 말처럼 생각 당신이에 회신하고 .

결과 (한국어) 3:

어떻게 알았지? 고조 때 알 수 있습니까?

빠르게.그렇긴 하지만 ... - 누군가 당신의 솔루션이 그들이 듣기를 원하기 때문이다 때, 또는 브러시 그들과 일치하지 않는 여러분의 의견을 늘 옆으로 인수의 강도 주의사항 계신지. 우리 중 많은 사람들 우리의 관점 또는 지혜의 진주, 다른 사람 그 이야기를 듣고 싶지 않거나에 중독되어 있습니다.예의 가치 감각 문제에 대한 해답이 있는 매니저, 또는 그녀의 세상으로 십대 조언 제공어야만 한다고 느끼는 것은, 설마 떨어지는 걸 알면서도 부모가 될 수 있습니다. 이렇게 할 때, 우리는 고객의 소리를 듣고하거나 실제로 필요한 것인가를 생각해 보자 잊지 않는다는 사실을 어떻게

그래, 하지만 안에 있을 땐 알 수 있 ...?짧은 대답을 통보 자신이 그렇게. -

dominatricks 대화의 흐름과 리듬을 별도로 제어하려 노력하고 있기 때문에 말하고 시작하면 만끽할 수 있는 것이다. 당신 dominatricks의' 표지판을 따라 가면 서로의 문장 완료하고 있는: 중 하나 또는 다른 그들의 조건으로 대화하는 것을 발견했다면, 선체 발견이말하는 것이지 않는 것이 무엇인지 경청하고 상대방의 의견을 제시하거나 이견에 대한 공간 허용하지 않았습니다.

dominatricks 어떻게에 있을 때 알 수 있습니까? IT의 경쟁력 - 기분을 구사하며 일시 중지 시간을 갖고 있는 사람 중단 사실, 듣고 계신지 반영하

.- 메시지를 만들고, 가정 현실과 단계의 아웃되는 결론, 또는 있을 때 크로스 목적에서 말하는 때 혼합. 반대 방향으로 통과하는 기차와 같은 일부 대화지만 다른 트랙에 있는 다른 사람의 반대 방향으로 가고 있다는 느낌이 있습니다.

: 컨텍스트 명확하지 않다는 점입니다
수도 있지대화의 하위 텍스트 파악하지
가 아닌 듣고 선입관이나 할래
의견 교환을 고객이 말한 것이라고 생각하는 실제로 "보다 회신 할래

.