In cultures that score lower on Hof

In cultures that score lower on Hofstede's power distance dimension, managers throughout the organization are often involved in strategy discussions. The responsibility for strategy is spread more widely among the ranks Younger, less experienced managers are expected to participate in strategy formation processes, together with their senior colleagues. In general, this leads to a more open, messy and lively debate about the organization's strategy and provokes more intuitive strategic thinking. Therefore, it can be expected that in less hierarchical cultures the holistic reasoning perspective will be more popular than in cultures with stronger hierarchical relations.

결과 (한국어) 1:

점수 낮은 호프 스 테드의 권력 거리 차원 문화는 조직 전체 관리자 전략 토론에 관련 된 많습니다. 전략에 대 한 책임은 젊은 계급 중 더 널리 확산, 경험이 적은 관리자 그들의 고위 동료와 함께 전략 형성 프로세스에 참여할 것으로 예상 된다. 일반적으로이 조직의 전략에 대 한 더, 지저분해 개방적이 고 활기찬 토론을 리드 하 고 더 직관적인 전략적 사고를 불러 일으키. 따라서, 그것은 덜 계층적 문화에 전체 론 추론 관점 된다는 것 보다 더 인기 있는 문화에 강력한 계층적 관계와 기대 수 있습니다.

결과 (한국어) 2:

Hofstede의 전원 거리 차원에서 낮은 점수를 문화에서 조직 전체 관리자는 종종 전략 토론에 참여하고 있습니다. 전략에 대한 책임은 함께 그들의 수석 동료들과 함께, 젊은는 적은 경험이 풍부한 관리자가 전략 형성 과정에 참여할 것으로 예상되는 계급들 사이에서 널리 퍼져있다. 일반적으로,이 조직의 전략에 대해보다 개방 지저분하고 활발한 토론을 유도하고보다 직관적 인 전략적 사고를 불러 일으킨다. 따라서, 이하 계층 문화에서 론적 추론의 관점이 강한 계층 적 관계와 문화에보다 더 인기가있을 것으로 예상 할 수있다.

결과 (한국어) 3:

지금 문화 문화 파워 포인트 낮은 거리를 유지하다 조직 내에서, 사장 종종 토론을 관련 정책.담당 전략 대열에 더 널리 번지다 경험이 적은 젊은 사장 참가하는 전략 형성 과정 자신의 동료에게 같이.일반적으로 말해서, 이 때문에 더 많은 문서 더럽고 열렬한 변론을 "정책을 약, 사건을 더 직관 전략적 발상.그래서 정말 예상 전체 추리 관점을 그렇게 등급 문화 문화 더 인기가 더 계층 관계.