In early 2004, Alberto Alessi, general manager of Alessi S.p.A - the Italian, family-run, kitchen and tableware factory - famous for its playful and innovative design is absorbed about how to manage Alessi's brand equity. Alberto needs to optimise a set of objectives, subject to certain constraints. The objectives are: (1) to bring Alessi's range to masses or in other words, how to enhance and build more luxury into their brand at every price point it offers; and (2) to find new typologies into which Alessi can expand. The constraints are: (a) to sustain the aura of quality and innovation surrounding Alessi; (b) to provide Alessi's designers with the opportunity to take risks and innovate, staying close to the borderline.
2004 년 초, 알베르토 알레시, 알레 온천장의 제너럴 매니저 - 이탈리아, 가족이 운영하는, 주방 식기 공장 -의 장난과 혁신적인 디자인으로 유명한는 알레시의 브랜드 자산을 관리하는 방법에 대한 흡수된다. 알베르토는 특정 제약 조건에 따라 목표의 설정을 최적화 할 필요가있다. 목표는 다음과 같다 : (1) 대중에게 알레의 범위를 가져 오거나 즉, 강화하는 방법과 그것이 제공하는 모든 가격대에서 자신의 브랜드에 더 많은 고급 스러움을 구축; (2) 알레 확장 할 수있는에 새로운 유형학을 찾을 수 있습니다. 제약 조건은 다음과 같습니다 (A) 품질과 알레 주변 혁신의 분위기를 유지하기 위해; (b)는 위험을 감수하고 혁신, 경계 부근에 머물 수있는 기회를 알레시의 디자이너를 제공합니다.
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