Look around your company. Look at t

Look around your company. Look at the high-profile initiatives that have recently been launched, the issues preoccupying senior management, the criteria and benchmarks by which progress is measured, your track record of new-business creation. Look into the faces of your colleagues, and consider their ambitions and fears. Look toward the future, and ponder your company’s ability to shape that future in the years and decades to come.
Now ask yourself: Do senior managers in my company have a clear and shared understanding of how the industry may be different ten years from now? Is my company’s point of view about the future unique among competitors?
These are not rhetorical questions. Get a pencil and score your company.

결과 (한국어) 1:

회사 주위를 보세요. 높은 프로필 사업을 최근 시작 되었습니다, 고위 관리, 기준 및 벤치 마크를 진행은 측정, preoccupying 문제 새로운 비즈니스 창조의 실적을 봐. 귀하의 동료의 얼굴에 모양과 그들의 야망과 두려움을 고려 하십시오. 미래를 향해와 서 모양 그 미래 년 및 십 년간에서 회사의 능력을 숙고.이제 스스로 게 물어: 내 회사에 고위 관리자 어떻게 업계는 다른 10 년을 있을 수 있습니다의 명확 하 고 공유 이해 할? 미래에 대 한 내 회사의 관점은 경쟁사 간에 고유?이러한 수사학 질문 하지 않습니다. 연필 하 고 회사를 점수.

결과 (한국어) 2:

기업 주위를보세요. 최근에 출시 된 하이 프로파일 이니셔티브 봐, 고위 관리를 선점 문제는, 기준 및 벤치 마크는 진행하여, 새로운 비즈니스 창출의 트랙 기록을 측정한다. 동료의 얼굴에 봐, 그들의 야망과 두려움을 고려하십시오. 미래를 향해 봐, 그리고 와서 년 수십 년 동안 그 미래를 위해 회사의 능력을 깊이 생각해.
지금 자신에게 물어을 내 회사의 수석 매니저는 업계가 지금부터 십년 다를 수 있습니다 방법에 대한 명확하고 공유 이해를해야합니까? 경쟁 업체들 사이의 미래에 대한 독특한 관점의 내 회사의 지점인가?
이러한 수사적 질문이 아니다. 연필을 얻고 당신의 회사를 점수.

결과 (한국어) 3:

봐라. 니 회사.눈에 띄는 행동 봐 요즘 시작, 문제를 고급 관리 표준 정신을, 기준이다 진보 니 기록, 새로운 경영 만들어.가서 니 동료 얼굴, 그들의 야심은 걱정 생각해.미래를 전망하다,사고 능력, 너희 회사 모양, 앞으로 몇십 년 동안.
지금 묻는다: 고급 관리 잘, 우리 회사의 공동 알 수 있는 다른 10년 동안 산업, 지금?우리 회사 차원에서 독특한 경쟁 상대가 미래에?
이 수사 문제가 아니다.연필 한 자루를, 니 회사 점수 얻을 수 있다.