Although perhaps inescapable and in

Although perhaps inescapable and in many cases commendable, restructuring has destroyed lives, homes, and communities in the name of efficiency and productivity. While it is impossible to argue with such objectives, pursuing them single-mindedly does the cause of competitiveness as much harm as good. Let us explain.
Imagine a CEO who is fully aware that if he or she doesn’t make effective use of corporate resources, someone else will be given the chance. So the chief executive launches a tough program to improve return on investment. Now, ROI (or return on net assets or return on capital employed) has two components: a numerator—net income—and a denominator—investment, net assets, or capital employed. (In a service industry, a more appropriate denominator may be head count.) Managers know that raising net income is likely to be harder than cutting assets and head count. To increase the numerator, top management must have a sense of where new opportunities lie, must be able to anticipate changing customer needs, must have invested in building new competencies, and so on. So under intense pressure for a quick ROI improvement, executives reach for the lever that will bring the fastest, surest result: the denominator.

결과 (한국어) 1:

아마도 피할 수 있지만, 많은 경우 훌륭한 구조 조정 생활, 가정, 그리고 지역 사회 효율성과 생산성의 이름으로 파괴 했다. 오로지 그들을 추구 하는 이러한 목표와 논쟁을 수 있지만 않는 만큼 경쟁력의 원인이 해 좋은. 저희가 설명.완전히는 그 또는 그녀는 기업 자원의 효과적인 사용을 하지 않습니다, 만약 다른 사람이 주어질 것 이다 기회를 인식 하는 CEO를 상상해 보세요. 그래서 최고 경영자는 투자 수익을 개선 하기 힘든 프로그램을 시작 합니다. 자, 투자 수익 (또는 순 자산에 대 한 수익 또는 고용 하는 자본 수익)는 두 가지 구성 요소: 한 분자-당기 순이익-고는 분모-투자, 순 자산, 또는 자본 고용. (서비스 산업에 더 적절 한 분모 수 있습니다 머리 수.) 관리자 당기 순이익을 올리는 절단 자산과 머리 수를 세어 보다 더 어려울 것입니다 알아요. 분자를 증가, 최고 경영 관리 어디 새로운 기회, 거짓말의 감각 있어야 변화 하는 고객 요구를 예상 할 수 있어야 합니다, 건물 새로운 역량에 투자 해야 합니다. 그래서 빠른 ROI 개선에 대 한 강렬한 압력, 경영진 도달 빠른, 확실 한 결과 가져올 것 이다 레버: 분모.

결과 (한국어) 2:

아마도 피할 수없는 많은 경우에 훌륭하지만, 구조 조정은 효율성과 생산성의 이름으로 삶, 가정, 지역 사회를 파괴하고있다. 그들 추구, 이러한 목적과 논쟁하는 것은 불가능하지만 일편 단심으로는 좋은 많은 해 같은 경쟁력의 원인을한다. 우리가 설명하자.
그 또는 그녀가 기업 자원의 효과적인 사용을하지 않을 경우, 다른 사람이 기회를 갖게된다는 것을 잘 알고있는 CEO를 상상해보십시오. 따라서 최고 경영자 (CEO)는 투자 수익을 개선하기 힘든 프로그램을 실행합니다. 사용되는 분자 - 당기 순이익 및 분모 투자, 순자산, 또는 자본 : 지금, 투자 수익 (ROI)이 (또는 순자산 수익률 또는 자본 수익률 사용)의 두 가지 구성 요소가 있습니다. (서비스 산업에서 더 적절한 분모는 헤드 카운트 수 있습니다.) 매니저는 당기 순이익을 올리는 것은 자산과 머리 수를 절단보다 어렵게 될 가능성이 있음을 알고있다. 분자을 높이기 위해 최고 경영진이 새로운 기회 거짓말 곳의 감각이 있어야합니다, 변화하는 고객의 요구를 예상 할 수 있어야합니다, 그래서 새로운 역량을 구축에 투자하고 있어야합니다. 분모 : 그래서 빠른 투자 수익 (ROI) 향상을위한 강한 압력을 받고, 경영진은 가장 빠르고 확실한 결과를 가져올 것이다 레버 도달.

결과 (한국어) 3:

비록 피할 수 없는 많은 예, 기특한, 개편 파괴되었다 생명을 주택 및 지역 및 생산 효율을 이름.비록 불가능한 논쟁이 그들의 일심으로 추구하는 이런 목표를 때문에 많이 안 좋은 경쟁력 피해.우리 설명해.
상상 ceo 알고 있다면, 그녀는 그가 안 효과적으로 이용하여 기업 자원, 다른 사람이 있었을 것이다.그래서 힘든 프로그램 장관 발사 개선 투자 수익.지금 투자 또는 순자산은 또는 운용 자본 수익률) 두 부분: 분자와 분모 순수입이, 투자, 순자산은, 또는 운용 자본.(한 서비스 산업, 하나 더 적당한 분모 있을 수가.) 관리자 알고 있을 순 수입 높이는 더 절삭 자산, 점검하다.증가 사람, 고위 관리 반드시 어떤 그 새로운 기회를 거짓말, 반드시 예측할 수 있는 고객 다른 필요한 건설 투자, 반드시 새로운 능력, 잠깐만요.그래서 스트레스가 매우 빨리 관심이 개선, 임원 지렛대 가져다 줄 수 있는 빨리 가장 확실한 결과: 분모.