A company’s organizational transfor

A company’s organizational transformation agenda typically includes downsizing, overhead reduction, employee empowerment, process redesign, and portfolio rationalization. When a competitiveness problem (stagnant growth, declining margins, and falling market share, for example) can no longer be ignored, most executives pick up a knife and begin the painful work of restructuring. The goal is to carve away layers of corporate fat and amputate underperforming businesses. Executives who don’t have the stomach for emergency-room surgery, like John Akers at IBM or Robert Stempel at GM, soon find themselves out of a job.

결과 (한국어) 1:

회사의 조직 변화 의제는 일반적으로 축소, 오버 헤드 감소, 직원 능력을 키우고, 프로세스 재설계 및 포트폴리오 합리화 포함 됩니다. 경쟁력 문제 (정체 성장, 여백, 감소 및 떨어지는 시장 점유율, 예를 들면) 더 이상 무시할 수 없을 때 대부분 경영진은 칼을 선택 하 고 구조 조정의 고통 스러운 작업을 시작. 목표는 기업 지방 멀리 레이어를 개척 하 고 실적이 저조한 기업 절단. 응급실 수술, IBM에서 존 Akers 또는 gm, 로버트 Stempel 같은 위 없는 임원 곧 일에서 자신을 찾으십시오.

결과 (한국어) 2:

회사의 조직 변화 의제는 일반적으로 축소, 오버 헤드 감소, 직원 역량 강화, 프로세스 재 설계, 포트폴리오 합리화를 포함한다. 경쟁력의 문제 (예를 들어 성장 정체, 감소 여백, 떨어지는 시장 점유율은) 더 이상 무시할 수없는 경우에, 대부분의 경영진은 칼을 집어 구조 조정의 고통스러운 작업을 시작합니다. 목표는 기업의 지방의 층을 멀리 개척하고 실적이 저조한 사업을 절단하는 것입니다. , GM에서 IBM의 존 에이커 스 또는 로버트 Stempel은 같은 응급실 수술 위장을​​ 가지고 곧 직장에서 자신을 찾을 수없는 임원.

결과 (한국어) 3:

회사 조직 변환 의사 보통 축소하다 지출을 줄이는 등, 다시 권력을, 직원, 공정, 투자 합리화.경쟁력 문제를 (제자리걸음하다 때, 이윤율, 하락 시장 점유율, 예를 들면) 더 이상 소홀히 해서는 안 된다, 칼을 들고 가장 임원, 힘든 일을 한 통 시작했다.목표는 바로 층 조각 회사 지방 제겨내다 좋지 않은 업무.인사 안 응급 수술 위, 좋아하는 존 ibm 또는 로버트 때 로서 모델 이 못하면, 곧 실업.