Don’t misunderstand. A company must

Don’t misunderstand. A company must get to the future not only first but also for less. But there is more than one route to productivity improvement. Just as any company that cuts the denominator and maintains revenues will reap productivity gains, so too will any company that succeeds in increasing its revenue stream atop a slower-growing or constant capital and employment base. Although the first approach may be necessary, we believe the second is usually more desirable.

결과 (한국어) 1:

오해 하지 마십시오. 첫 번째 뿐만 아니라이 회사는 미래에 받아야 합니다. 하지만 생산성 향상에 더 이상의 경로가. 단지 수익을 유지 하 고 분모는 어떤 회사 든 지 그래서 생산성 향상을 얻을 것입니다 너무 느린 성장 또는 지속적인 자본 및 고용 기본 꼭대기의 수익 스트림을 증가에 성공 하면 어떤 회사 든 지를 것 이다. 첫 번째 방법은 필요할 수 있습니다, 하지만 우리는 두 번째는 일반적으로 더 바람직한 것을 믿습니다.

결과 (한국어) 2:

오해하지 마십시오. 회사는 더 적은을 위해뿐만 아니라 첫 번째뿐만 아니라 미래에 도착해야합니다. 그러나 생산성 향상에 하나 이상의 경로가있다. 너무 분모를 인하하고 수입이 생산성 향상을 얻을 것입니다 유지, 그래서 어떤 회사 윌 느린 성장 또는 불변 자본과 고용 기반 위에 수익 흐름을 증가에 성공 어떤 회사. 첫 번째 방법이 필요할 수 있지만, 우리는 일반적으로 초보다 바람직하다 믿는다.

결과 (한국어) 3:

오해하지 마.회사는 반드시 갈 수 있을 뿐만 아니라, 그리고 앞으로 더 먼저.하지만 한 가지 더 이상 업무 효율을 높일 수 있다.방금 어떤 회사는 수입이 절단 분모, 계속 것이다 역시 생산성, 어떤 회사가 성공적으로 그 수입 증가 아주 느리다 또는 불변 자본, 취업 기지.비록 필요한 첫 번째 방법은 두 번째 보통, 우리는 더 이상.