Masquerading behind terms like refo

Masquerading behind terms like refocusing, delayering, decluttering, and right-sizing (Why is the “right” size always smaller?), restructuring always results in fewer employees. In 1993, large U.S. companies announced nearly 600,000 layoffs—25% more than were announced in 1992 and nearly 10% more than in 1991, the year in which the U.S. recession hit its lowest point. While European companies have long tried to put off their own day of reckoning, bloated payrolls and out-of-control employment costs have made downsizing as inevitable in the old world as it is in the new. Despite excuses about global competition and the impact of productivity-enhancing technology, most layoffs at large U.S. companies have been the fault of senior managers who fell asleep at the wheel and missed the turnoff for the future.

결과 (한국어) 1:

바꾸고, 층, decluttering, 오른쪽-크기 조정 (왜 "오른쪽" 크기는 항상 작은?) 처럼 용어 뒤에 가장 적은 직원 결과 항상 구조 조정. 1993 년에, 미국 대기업 거의 600000 정리 해 고 발표-1992 년에 발표 된 것 보다 더 많은 25% 그리고 거의 10% 이상 1991 년에, 올해는 미국 경기 침체 했다 그것의 가장 낮은 지점. 유럽 회사는 긴 응 보의 그들의 자신의 하루를 연기 하려고, 비 대 한 고용 및 밖으로의 통제 고용 비용 만들었습니다 축소를 새로운에 오래 된 세계에서 피할 수 없는. 글로벌 경쟁 그리고 생산성 향상 기술에 미치는 영향에 대 한 변명에 불구 하 고 미국 대기업에서 대부분 해 고 바퀴에 잠들 고 미래에 대 한 분기점을 놓친 수석 매니저의 잘못 되었습니다.

결과 (한국어) 2:

재 초점, delayering, decluttering, 마우스 오른쪽 크기 같은 용어 뒤에 인척, 항상 구조 조정 적은 직원 결과 (왜 항상 작은?이 "오른쪽"크기). 1993 년, 미국의 대형 회사들은 거의 60 만 해고-25 1992 년에 발표 된 % 이상 더 1991 년에 비해 약 10 % 이상, 미국의 경기 침체가 가장 낮은 점을 명중하는 연도를 발표했다. 유럽​​ 기업은 오랫동안 자신의 계산, 비 대한 급여의 하루는 새로운에서와 같이 통제 불능의 고용 비용이 기존의 세계에서 불가피 축소 만들었을 연기하려고 노력하고 있지만. 글로벌 경쟁과 생산성 향상 기술의 영향에 대한 변명에도 불구하고, 많은 미국 기업에서 대부분의 해고는 바퀴에 잠 들었다과 미래를위한 분기점을 놓친 고위 관리자의 잘못이었다.

결과 (한국어) 3:

위장 같은 뒤에 다시 말하자면, 기구를 간소화하다, 제거, 오른쪽 풀을 (왜 항상 작은 "" 크기 (?)조정 항상 비교적 직원.1993년, 미국 큰 회사 약 60만 layoffs-25% 이상 것이라고 발표했다 거의 10% 에서 1992년 더 1991년 경기 중, 미국 최저점.유럽 회사 오랫동안 애써 벗고 자신의 결판 날, 비대하다 임금, 제어 이미 취업 비용을 축소하다 피할 수 없습니다. 이 오래된 에 새로운.비록, 얼마나 충격을 글로벌 경쟁이 생산성 향상 기술, 가장 큰 미국 실업회사는 이미 고급 관리 인원을 고장 잠이 들었다, 갈림길 차 앞으로 놓쳤다.